SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu ANALÝZA
|
|
- Miloš Schmidt
- pred 4 rokmi
- Prehliadani:
Prepis
1 SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu ANALÝZA SWOT, SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT Semestrálna práca Študijný program: Priemyselné manaţérstvo Číslo študijného odboru: 2645 Názov študijného odboru: Priemyselné inţinierstvo Školiace pracovisko: Ústav priemyselného inţinierstva a manaţmentu Vedúci práce/školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Monika Šujaková 2014 Bc. Miroslav Kubo
2 SÚHRN Kubo, Miroslav, Bc., : Analýza SWOT, syntéza výsledkov analýzy SWOT. [semestrálna práca]- Slovenská technická univerzita v Bratislave. Materiálovo technologická fakulta so sídlom v Trnave: Ústav priemyselného inţinierstva a manaţmentu. Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Ing. Monika Šujaková Trnava: MTF STU, strán. Kľúčové slová: SWOT analýza, silné stránky, slabé stránky, príleţitosti, hrozby Cieľom tejto semestrálnej práce bolo zhrnutie teoretických poznatkov z oblasti SWOT analýzy. Práca sa venuje silným a slabým stránkam, príleţitostiam a hrozbám, ktoré môţu v podniku nastať. Táto práca je súčasťou projektu KEGA č. 037STU-4/2012 Zavedenie predmetu Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie do študijného programu Priemyselné manažérstvo na II. stupni MTF STU Trnava.. Táto práca je zároveň súčasťou podaného grantu VEGA č. 1/0510/15 Udržateľný strategický manažment vs. udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie vs. integrovaný manažérsky systém strategických podnikateľských jednotiek..
3 ABSTRACT Kubo, Miroslav, Bc., : SWOT analysis, synthesis results of the SWOT analysis. [Semestral work] - Slovak university of Technology in Bratislava, MaterialsScience and Technology in Trnava, Department of Industrial Engineering and Management. - Supervisor: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Ing. Monika Šujaková Trnava: MTF STU, page 20. Keywords: SWOT analysis, strengths, weaknesses, opportunity, threangths The aim of this semester work was to summarize the theoretical knowledge of the SWOT analysis. The work is devoted strengths and weaknesses, opportunities and threats that may arise in the company. This thesis is a part of the submitted KEGA project No. 037STU-4/2012 Implementation of the subject Corporate Social Responsibility Entrepreneurship into the study programme Industrial Management in the second degree at MTF STU Trnava. This thesis is also part of the upcoming grant VEGA project No. 1/0510/15 "Sustainable Strategic Management vs. sustainable Corporate Social Responsibility vs. Integrated Management System for Strategic Business Units.".
4 ZOZNAM OBRÁZKOV A TABULIEK Obr. č. 1 Miesto SWOT analýzy v strategickom plánovaní Obr. č. 2 Diagram SWOT analýzy Obr. č. 3 Matica syntézy výsledkov analýzy SWOT Obr. č. 4 Matica modelových stratégii Tab. č. 1. Príklad poloţiek podľa Sakála pre SWOT analýzu Tab. č. 2 Analýza SWOT s ohodnotenými poloţkami
5 OBSAH ÚVOD SWOT ANALÝZA ZLOŢKY SWOT ANALÝZY POSTUP PRI REALIZÁCII SWOT ANALÝZY SYNTÉZA VÝSLEDKOV SWOT ANALÝZY PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA ZÁVER ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH OTKAZOV
6 ÚVOD Kaţdý strategicky uvaţujúci podnik si musí vhodne určiť svoje moţnosti a stratégiu ktorou bude pôsobiť na trhu. Vhodná stratégia sa neskoršie podpíše na jeho postavení na trhu a na trhovej hodnote podniku. Najdôleţitejšou činnosťou kaţdého podniku na trhu je analýza prostredia trhu na ktorý podnik vstupuje alebo prostredia trhu na ktorom podnik pôsobí. Jednou zo základných analytických metód je SWOT analýza podniku. Vypracovanie takejto analýzy podniku podľa praktických schopností pomôţe podniku lepšie uplatniť postavenie podniku na trhu. Hlavný zámer tejto práce je priblíţiť najčastejšie pouţívanú manaţérsku analýzu podniku ktorou je SWOT analýza. Podať bliţšie informácie ohľadne jej štruktúry. Informovať o jej zloţkách. Rozdeliť a špecifikovať faktory, ktoré ovplyvňujú podnik z vonkajšieho prostredia, teda jeho príleţitosti a hrozby, ktoré môţu daný podnik ohroziť. Taktieţ poukázať na moţnosti v podniku teda jeho silných stránok no taktieţ treba upriamiť pozornosť na jeho slabé stránky interného prostredia daného podniku. Ďalší cieľ je taktieţ popísať dôleţité hľadiská tvorba SWOT analýzy a ukázať ako ju uplatniť v podniku. 5
7 1 SWOT ANALÝZA SWOT analýza, teda analýza silných a slabých stránok podniku a analýza príleţitostí a hrozieb podniku vám pomôţe jednoducho a zároveň prehľadne zhodnotiť výkonnosť a perspektívu firmy ( Skratka SWOT je zloţená z prvých písmen slov ( Strengths (silné stránky), Weaknesses (slabé stránky) Opportunities (príležitosti) Threats (hrozby). SWOT analýza firmy zjednodušene vychádza z predpokladu, ţe firma dosiahne strategický úspech rozvíjaním silných stránok a príleţitostí a minimalizáciou slabých stránok a hrozieb. SWOT analýza je veľmi uţitočný nástroj pre finančné riadenie a plánovanie a je dôleţitým doplnkom finančnej analýzy. Pričom analýza silných a slabých stránok podniku sa zameriava na interné prostredie firmy a analýza príleţitostí a hrozieb podniku sa zameriava na externé prostredie firmy. ( SWOT analýzu vypracovali špecialisti z Harvardskej univerzity v rokoch Pôvodne sa začala pouţívať pri vypracovávaní stratégií pre riadenie organizácií, neskôr sa adaptovala na iné oblastí, vrátane priestorového plánovania, regionálneho rozvoja a pod. SWOT analýza je jedným z najuţitočnejších nástrojov plánovania, ktorý pomáha ujasniť si súčasnú situáciu a zhodnotiť potenciál. (GIRMANOVÁ, 2009) Obr. č. 1 Miesto SWOT analýzy v strategickom plánovaní (GIRMANOVÁ, 2009) 6
8 Definícia SWOT analýzy podľa Grasseovej (2010) je jedna z metód strategickej analýzy východiskového stavu organizácie alebo jej časti, kedy na základe vnútornej analýzy (silné a slabé stránky) a vonkajšej analýzy (príleţitosti a hrozby) sú generované alternatívy stratégií. Komplexne pojatá SWOT analýza stavia silné a slabé stránky organizácie alebo jej častí proti identifikovaným príleţitostiam a hrozbám, ktoré vyplývajú z okolia a vymedzuje pozíciu organizácie alebo jej častí ako východisko pre definovanie stratégií ďalšieho rozvoja (GRASSEOVÁ, 2010). SWOT analýza kompletizuje a zoraďuje vnútorné silné a slabé stránky podniku a jeho vonkajšie príleţitosti a hrozby podľa dôleţitosti. Je to ľahko pouţiteľný nástroj pre rýchle spracovanie prehľadu o strategickej situácii podniku (tab. č. 1) (SAKÁL, 2007). SWOT analýza prestavuje základný bod, v ktorom úlohou stratégie je vytvoriť tesný súlad medzi internými schopnosťami podniku (jeho silami a slabosťami) a jeho vonkajšími prostredím (ktoré je vyjadrené najmä jeho príleţitosťami a hrozbami) (SAKÁL, 2007). Po identifikácii interných slabostí a predností sa polţky hodnotia, pretoţe zvyčajne nie sú rovnako dôleţité. Napríklad, niektoré slabosti sa môţu ukázať ako osudové, kým na iných veľmi nezáleţí, alebo sa môţu ľahko napraviť. Z hľadiska strategickej prespektívy sú dôleţité silné stánky podniku, pretoţe sú základom, na ktorom sa buduje stratégia a konkurenčá výhoda. Ak podnik nedisponuje silami pre tvorbu atraktívnej stratégie, potom vedenie podniku musí rýchlo budovať poţadované schopnosti. Súčasne dobrá stratégia vaţaduje sústrediť sa na zvrátenie tých slabostí, ktoré činia podnik zraniteľným, alebo ho obmedzujú pri sledovaní atraktívnej príleţitosti. Podstata je jednoduchá: Stratégia podniku sa musí veľmi dobre prispsobiť tomu, čo je schopný robiť. Dosiahnuť tento stav znamená určit sily a slabosti podniku a potom sa rozhodnúť, aké sú potrebné strategické opatrenia, aby sa dosiahol efektívny súlad so stratégiou (SAKÁL,2007). 7
9 Ciele SWOT analýzy Cieľom SWOT analýzy nie je len jednoduché spracovanie prehľadu silných a slabých stránok, príleţitostí a rizík podniku, ale ide predovšetkým o dôkladnú štruktúrnu analýzu, poskytujúcu uţitočné poznatky o strategickej situácii podniku. Aplikácia SWOT analýzy musí smerovať k identifikácii, nájdeniu a posúdeniu vplyvov a vývojových trendov vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku. Iba SWOT analýza, realizovaná správnym spôsobom môţe plniť významnú úlohu v procese tvorby stratégie (LESÁKOVÁ, 2004). SWOT analýza predstavuje kombináciu dvoch analýz (GIRMANOVÁ, 2009): 1. Analýza silných a slabých stránok (SW analýza) 2. Analýza príleţitostí a ohrození (OT analýza) 8
10 2 ZLOŽKY SWOT ANALÝZY Silné stránky Silné stránky sú pozitívne vnútorné podmienky, ktoré umoţňujú organizácií získať prevahu nad konkurentmi. Silné stránky organizácie predstavujú jasné kompetencie, zdroj alebo schopnosť, ktorá umoţňuje firme získať konkurenčnú výhodu. Môţe to byt prístup ku kvalitnejším materiálom, dobré finančné vzťahy, vyspelé technológie, distribučné kanály alebo vyspelý tím top manaţérov (KOŠTAN, 2002). Slabé stránky Slabosti sú negatívne vnútorné podmienky, ktoré môţu viest k niţšej organizačnej výkonnosti. Nedostatkom môţe byt absencia dôleţitých zdrojov a schopností, chyba v rozvoji dôleţitých zdrojov, manaţéri s neodpovedajúcimi strategickými schopnosťami, neúmerné finančné zaťaţenie, morálne zastarané zdroje a pod (KOŠTAN, 2002). Príleţitosti Príleţitosti sú súčasné alebo budúce podmienky v prostredí, ktoré sú priaznivé súčasným alebo potenciálnym výstupom organizácie. Priaznivé podmienky môţu obsahovať zmeny v zákone, rastúci počet obyvateľov - zákazníkov, zavedenie nových technológií. Príleţitosť by nemala byť posudzovaná iba vo svetle súčasných podmienok, ale hlavne z hľadiska dlhodobého vývoja prostredia a jeho vplyvu na organizáciu (KOŠTAN, 2002). Hrozby Hrozby sú súčasné alebo budúce podmienky v prostredí, ktoré sú nepriaznivé súčasným alebo budúcim výstupom podniku. Nepriaznivé podmienky môţu obsahovať vstup silného konkurenta na trh, pokles počtu zákazníkov, legislatívne zmeny a pod. (KOŠTAN, 2002). 9
11 Tab. č. 1 Príklad poloţiek podľa Sakála pre SWOT analýzu (2007) Analýza silných a slabých stránok SW analýza Hodnotenie vplyvu vonkajších činiteľov, vykonávané so zámerom stanoviť ciele organizácie, musí byť doplnené rozborom vnútorných činiteľov. Viaceré organizácie dnes poznajú príleţitosti, ktoré im trh ponúka, avšak chýba im schopnosť ich vyuţiť. Na základe analýzy silných a slabých stránok vie organizácia stanoviť, čo je z hľadiska súčasnej a očakávanej situácie rozumné konať. Pri zostavovaní SW analýzy môţeme vyuţiť nasledovné pomocné otázky: 10
12 - Silné stránky: Aké sú naše silné stránky? Čo robíme dobre? V čom vynikáme v porovnaní s inými? - Slabé stránky: Čo potrebujeme vylepšiť? Čo robíme zle? Za dôleţité znaky konkurenčnej sily organizácie sa povaţujú: vysoký podiel na trhu, rastúca spotrebiteľská základňa a lojalita, koncentrácia na najrýchlejšie rastúci segment trhu, silne preferovaný produkt, nákladová výhoda, nadpriemerná ziskovosť, technológia, inovačná schopnosť a iné. Za dôleţité znaky konkurenčnej slabosti sa povaţujú: strácanie pozície voči rivalom, podpriemerný rast príjmov, nedostatok finančných zdrojov, klesajúca reputácia u zákazníkov, príliš malý podiel na trhu, nízka kvalita produktov, atď. (GIRMANOVÁ, 2009) Analýza príleţitostí a ohrození OT analýza OT analýza umoţňuje rozlíšiť atraktívne príleţitosti, ktoré skrýva trh a ktoré môţu organizácii priniesť výhody pred ostatnými účastníkmi podnikania. Súčasne tieţ nabáda k zamysleniu nad problémami, s ktorými bude organizácia zápasiť. Pri zostavovaní OT analýzy môţeme vyuţiť nasledovné pomocné otázky: - Príležitosti: Aké zaujímavé trendy sa zdajú byť príležitosťou pre organizáciu? Aké šance sa ponúkajú z vonkajšieho prostredia? - Ohrozenia: Čo môže negatívne ovplyvniť organizáciu? Ako sa správa konkurencia? Znamená to, ţe organizácia musí sledovať významné sily makroprostredia (demografické, ekonomické, technologické, politické, legislatívne, sociálne a kultúrne) a tieţ tých účastníkov mikroprostredia, ktorí ovplyvňujú jej schopnosť dosiahnuť na trhu zisk (zákazníci, konkurenti, dodávatelia, distribútori). Príleţitosti by mali byť posudzované z hľadiska ich atraktívnosti a pravdepodobnosti úspechu. Najideálnejší trh z hľadiska atraktívnosti je trh, ktorý rastie a má tendenciu rásť. Pravdepodobnosť, ţe organizácia dosiahne úspech, nezávisí len od jej konkurenčnej sily, ale aj od toho či, je táto sila v porovnaní s konkurenciou väčšia. V rámci analýzy SWOT by sa mala organizácia koncentrovať na identifikáciu potenciálnych príleţitostí existencia neuspokojených zákazníkov, moţnosť vstupu na nové trhy, segmenty, zanikajúce bariéry vstupu na atraktívnych zahraničných trhoch, zrýchľovanie rastu trhu (GIRMANOVÁ, 2009). 11
13 3 POSTUP PRI REALIZÁCII SWOT ANALÝZY Postup podľa Lesákovej pri realizácii SWOT je zvyčajne nasledovný(2004): 1. Identifikácia a prognózovanie hlavných zmien vo vonkajšom prostredí Pozornosť je potrebné sústrediť na hybné zmenutvorné sily a kľúčové faktory úspechu. Zhotovený prehľad by mal obsahovať maximálne 7-8 položiek 2. Na základe výsledkov jednotlivých častí analýz vnútorných zdrojov a schopností podniku identifikovať silné a slabé stránky podniku Taktiež by mal obsahovať len 7-8 položiek 3. Posúdiť vzájomné vzťahy jednotlivých silných a slabých stránok na jednej strane a rozhodujúcich zmien vo vonkajšom prostredí podniku na druhej strane Často býva náročné odhadnúť, či daný jav znamená pre podnik príležitosť alebo riziko a či určitá charakteristika predstavuje silnú alebo slabú stránku podniku. Pre podnik nie je postačujúce iba jednoduché zosumarizovanie existencie silných a slabých stránok a príleţitostí a obmedzení pri jeho marketingových aktivitách. V takomto prípade je SWOT analýza len zoznam poloţiek, ktoré ale treba sumarizovať a systematicky skúmať a hodnotiť ich aby smerovali k vyjasneniu situácie. Takto získané výsledky môţu byť pouţité na docielenie vyššej prosperity. Ako nástroj hodnotenia sa vyuţívajú rôzne tabuľky a matice. Výsledná SWOT analýza sa zvykne uvádzať v prehľadnej tabuľke (LESÁKOVÁ, 2004). 12
14 Obr. č.2 Diagram SWOT analýzy (LESÁKOVÁ, 2004) Zostavenie diagramu SWOT analýzy umoţňuje a zjednodušuje porovnávanie vonkajších príleţitostí a rizík s vnútornými silnými a slabými stránkami podniku. Kombinácia týchto faktorov ovplyvňuje vznik rôznych variantov budúcnosti, na základe čoho umoţňuje systematickú strategickú voľbu. Vzhľadom na svoju prehľadnosť a systematickosť, diagram SWOT analýzy iniciuje úvahy o výbere určitej stratégie. Orientáciou pri výbere strategického variantu je kombinácia kľúčových potenciálnych príleţitostí a rizík spolu s predpokladanými silnými a slabými stránkami (LESÁKOVÁ, 2004). Úlohou SWOT analýzy je zdôrazniť tie faktory, ktoré (LESÁKOVÁ, 2004) : budú mať pre podnik zásadný význam, umožnia podniku predvídať atraktívnosť alebo ťažkopádnosť jeho marketingovej orientácie, zásadným spôsobom ovplyvnia budúce marketingové aktivity podniku, rozhodujúcim spôsobom usmernia formuláciu strategickým marketingových zámerov a výber realizovateľnej marketingovej stratégie. 13
15 4. SYNTÉZA VÝSLEDKOV SWOT ANALÝZY Syntéza výsledkov spočíva v porovnávaní vonkajších hrozieb a príleţitostí s vnútornými silnými a slabými stránkami podniku. Ich kombináciou a prenikom vzniká stratégia ako faktor, ktorý uvádza podnik do súladu s jeho okolím. Takto sformulovaná stratégia umoţní podniku orientovať sa len na tie príleţitosti, ktoré zodpovedajú jeho schopnostiam a umoţní predchádzať hrozbám, pri ktorých sa nedokáţeme ako podnik brániť. Vzhľadom na rozdielny význam a váhu jednotlivých analyzovaných poloţiek existujú rôzne varianty stratégie, ktoré zobrazuje matica syntézy výsledkov analýzy SWOT (SAKÁL, 2007) ako je zobrazené na obr. č. 4 Obr. č. 3 Matica syntézy výsledkov analýzy SWOT (SAKÁL, 2007) Stratégia SO je najatraktívnejším strategickým variantom. Môţe si ju dovoliť podnik, v ktorom prevaţujú sily nad slabosťami a príleţitosti nad hrozbami. Vzhľadom na svoje sily je podnik schopný vyuţiť všetky ponúkajúce sa príleţitosti. Odporúča sa ofenzívna stratégia z pozície sily (SAKÁL, 2007). Stratégia ST je stratégiou silného podniku, ktorý sa nachádza v nepriaznivom prostredí. Silná pozícia by sa mala vyuţiť na blokovanie nebezpečenstva, zastrešenie konkurencie alebo únik 14
16 do bezpečnejšieho prostredia. Odporúča sa defenzívna stratégia, ktorou si podnik chráni vybudovanú pozíciu (SAKÁL, 2007). Stratégia WO je vhodná pre podnik, v ktorom prevaţujú slabosti nad silami, nenachádza sa však v atraktívnom prostredí. Aby podnik vyuţil naskytujúce sa príleţitosti, na ktorých zvládnutie nemá dostatok vnútorných schopností, snaţí sa postupne posilňovať svoju pozíciu. Odporúča sa stratégia spojenectva, ktorá umoţní zväčšiť vnútornú silu a podieľať sa na príleţitosti so spoľahlivým spojencom (SAKÁL, 2007). Stratégia WT je vhodná pre podnik, ktorý je slabý a ešte sa nachádza v nepriaznivom prostredí. Takýto podnik musí zvaţovať buď o odchode z daného podnikania a pokúsi sa uplatniť v priaznivejšom prostredí, kde by jeho slabosti neboli také výrazné, alebo v horšom prípade bude musieť svoje podnikateľské aktivity redukovať a postupne likvidovať (SAKÁL, 2007). 15
17 5 PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA Konkrétna prípadová štúdia komplexnej analýzy a syntézy SWOT je uvedená v tabuľke č. 2 a na obr. č. 4 Tab. č. 2 Analýza SWOT s ohodnotenými poloţkami (SAKÁL, 2007) 16
18 Obr. č. 4 Matica modelových stratégii (SAKÁL, 2007) Naznačená syntéza výsledkov analýzy SWOT bola uskutočnená v určitom čase. Vonkajšie i vnútorné prostredie sa však časom mení. Objavujú sa nové príleţitosti, staré hrozby zanikajú, niektoré schopnosti sa stávajú zbytočnými, slabosti vznikajú tam, kde predtým neboli. Preto nestačí spracovať analýzu a syntézu len k jednému časovému okamihu. Najmä do budúcnosti by sa mali vytvárať analýzy SWOT a príslušné syntézy k rôznym časovým horizontom, v kaţdom časovom horizonte modelovať hypotetické príleţitosti a hrozby a predvídať vývoj vnútorných schopností podniku. Cesta vpred totiţ nevedie len jedným smerom (SAKÁL, 2007) 17
19 ZÁVER Existencia analytickej metódy akou je SWOT analýza je pre podnik, kľúčová pre tvorbu jeho vhodnej stratégie. Je jednoducho aplikovaná v praxi na základe poznatkov trhového prostredia. Je vhodne vyuţiteľná pre podnik ako celok alebo aj pre rôzne oblasti daného podniku. Jednou z hlavných výhod SWOT analýzy je finančná nenáročnosť a podnik si ju je schopný zostaviť za krátky časový úsek. Pri zostavení analýzy je však potrebné si dávať pozor na skreslený pohľad, keďţe analýza je subjektívny názor. 18
20 ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH OTKAZOV Dostupné na internete: [on-line]. [cit ] GIRMANOVÁ, L., a kol Nástroje a metódy manažérstva kvality. Košice: ELFA s.r.o., ISBN LESÁKOVÁ, D., a kol Strategický marketingový manažment. Hronský Beňadik: NETRI, ISBN KOŠTAN, P., ŠULER, 2002 O. Firemní stratégie plánování a realizace. Praha: Computer Press, ISBN SAKÁL, P., a kol Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava: SP SYNERGIA, ISBN GRASSEOVÁ, M., a kol Analýza podniku v rukou manažera. Brno: Computer Press, ISBN
21 ČESTNÉ PREHLÁSENIE Dole podpísaný Bc. Miroslav Kubo česne vyhlasujem, ţe som semestrálnu prácu s názvom: Analýza SWOT, syntéza výsledkov analýzy SWOT vypracoval samostatne, na základe vlastných poznatkov a za pomoci uvedenej literatúry. V Trnave dňa Bc. Miroslav Kubo 20
Snímka 1
Ing. Lenka Gondová, CISA, CGEIT, CRISC konateľ Pro Excellence s.r.o. Poradenstvo a audity v oblasti IT, Analýzy a optimalizácia procesov Bezpečnostné projekty Implementácie systémov podľa ISO/IEC 9001,
PodrobnejšiePriemyselné manažérstvo 2
NÁVRH OPTIMALIZÁCIE VYUŽITIA NAVETY (MIKROBUSU) ZAKOMPONOVANÍM POŽIADAVIEK NA VYSKLADNENIE VOZIDIEL DO TOKOV VOZIDIEL V PODNIKU GEFCO SLOVAKIA S.R.O. Z VÝROBNEJ LINKY PCA SLOVAKIA, S.R.O. Vypracovala:
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Projektový manažér pre informačné technológie Kód kvalifikácie U2421003-01391 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada IT a telekomunikácie SK ISCO-08 2421003 / Projektový špecialista (projektový
PodrobnejšieVnútorný predpis Číslo: 2/ Výzva na predkladanie žiadostí o Inštitucionálne projekty MTF STU Vypracovala: doc. Ing. Kristína Gerulová
Vnútorný predpis Číslo: 2/2019 11. 03. 2019 Výzva na predkladanie žiadostí o Inštitucionálne projekty MTF STU Vypracovala: doc. Ing. Kristína Gerulová, PhD. Výzva na predkladanie žiadostí o Inštitucionálne
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista riadenia kvality v hutníctve Kód kvalifikácie U2146013-00416 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Hutníctvo, zlievarenstvo a kováčstvo SK ISCO-08 2146013 / Špecialista riadenia
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
ERAdiate - ERA Chair on Intelligent Transport Systems Informačný deň k výzvam ERAchair a Twinning Bratislava, 24.mája 2017 Enhancing Research and innovation dimension of the University of Zilina in intelligent
PodrobnejšieSnímek 1
Manažérstvo programu auditu Jozef Grauzeľ, MASM 30. marec 2011 ISO 19011-2011 1 Obsah Terminologické zmeny v ISO/DIS 19011 Porovnanie kap. Manažérstvo programu auditu pôvodnej a pripravovanej normy Uplatnenie
PodrobnejšiePM C-03 Prostredie riadenia ¾udských zdrojov
PROSTREDIE RIADENIA ĽUDSKÝCH ZDROJOV 1 OSNOVA vonkajšie prostredie vnútorné prostredie 2 PROSTREDIE 3 PROSTREDIE Analýza údajov o prostredí Definovanie tendencie prehľad údajov štatistická analýzy grafické
PodrobnejšieISO Systémy manažérstva proti korupcii Svetový deň normalizácie 2018 Miroslav HRNČIAR Žilinská univerzita v Žiline
ISO 37001 Systémy manažérstva proti korupcii Svetový deň normalizácie 2018 Miroslav HRNČIAR Žilinská univerzita v Žiline Štruktúra prezentácie Terminológia normy ISO 37001 Účel normy ISO 37001 Požiadavky
PodrobnejšiePlatný od: OPIS ŠTUDIJNÉHO ODBORU EKONOMIKA A RIADENIE PODNIKOV
Platný od: 21.2.2017 OPIS ŠTUDIJNÉHO ODBORU EKONOMIKA A RIADENIE PODNIKOV (a) Názov študijného odboru: Ekonomika a riadenie podnikov (anglický názov "Economics and Management of Enterprises") (b) Stupne
PodrobnejšieImplementácia stratégie
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERSITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTRA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality 12. IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE A KONTROLA Referát Bc. Natália
PodrobnejšieMicrosoft Word - D.L sborn.ku pro CD doc
MARKETINGOVÁ STRATÉGIA V PODNIKOCH ORIENTUJÚCICH SA NA KOMPLEXNÉ ENVIRONMENTÁLNE MANAŽÉRSTVO KVALITY MARKETING STRATEGY OF COMPANY ORIENTATED FOR TOTAL QUALITY ENVIRONMENTAL MANAGEMENT Adrián Podskľan
PodrobnejšieSLOVENSKO-ČESKÁ MEDZIVLÁDNA VEDECKO-TECHNICKÁ SPOLUPRÁCA NA ROKY NÁVRH PROJEKTU. DÁTUM PRIJATIA 1 : IDENTIFIKAČNÉ ČÍSLO 1 : NÁZOV NAVRHOVAN
DÁTUM PRIJATIA 1 : IDENTIFIKAČNÉ ČÍSLO 1 : NÁZOV NAVRHOVANÉHO PROJEKTU V SLOVENSKOM JAZYKU NÁZOV NAVRHOVANÉHO PROJEKTU V ČESKOM JAZYKU SKRÁTENÝ NÁZOV NAVRHOVANÉHO PROJEKTU ( kľúčové slová ) Ekonomické
PodrobnejšieSpoločenská zodpovednosť súčasť environmentálnej a firemnej kultúry ENVIRONMENTÁLNE ÚČTOVNÍCTVO AKO NÁSTROJ HODNOTENIA ENVIRONMENTÁLNYCH A EKONOMICKÝC
ENVIRONMENTÁLNE ÚČTOVNÍCTVO AKO NÁSTROJ HODNOTENIA ENVIRONMENTÁLNYCH A EKONOMICKÝCH VÝKONOV ORGANIZÁCIE Marek Durdiak, Jaroslav Gondáš Katedra ţivotného prostredia, Univerzita Mateja Bela, Banská Bystrica
PodrobnejšieAkreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov
Akreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov Kurz pre pracovníkov HR útvarov Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov je Ministerstvom školstva SR akreditovaný intenzívny kvalifikačný kurz
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
VPLYV NEPRIEPUSTNÉHO POKRYTIA PÔDY NA KLÍMU MIEST V KONTEXTE KLIMATICKEJ ZMENY PEDO-CITY-KLIMA Jaroslava Sobocká j.sobocka@vupop.sk Odborný seminár k projektu APVV-15-0136, Bratislava 4.6.2018 Projekt
PodrobnejšiePASELL s.r.l.
Technical and Industrial Direction t 2009-2019 Pasell s.r.l. All rights reserved Spoločensky zodpovedné podnikanie nie je cieľ, ale cesta podniku SLOVAKIA s.r.o. 2009-2019 Pasell s.r.l. All rights reserved
PodrobnejšieSMART_GOVERNANCE_Ftacnik
Smart governance alebo Inteligentné riadenie pre samosprávu Milan Ftáčnik Fakulta matematiky, fyziky a informatiky Univerzity Komenského v Bratislave Smart Cities 2018 od vízií k efektívnym inováciám,
PodrobnejšieMicrosoft Word - prijimacie_konanie_2017_2018_fakulty_EUBA.doc
OBCHODNÁ FAKULTA EU V BRATISLAVE Dolnozemská cesta 1, 852 35 Bratislava 5; ' 02/67291104; fax: 02/67291149 e-mail: zora.szakalova@euba.sk; http://obchodnafakulta.sk; www.facebook.com/obchodna.fakulta Študijné
PodrobnejšieVR MTF STU
Vnútorný predpis Číslo 6/2015 17. 06. 2015 Ďalšie podmienky prijímania uchádzačov na I. stupeň štúdia na MTF STU v Trnave v akademickom roku 2016/2017 Vypracoval: doc. Ing. Roman Čička, PhD. Ďalšie podmienky
PodrobnejšieLoan Processing System pre VÚB banku Ako sme jednej z najväčších bánk na Slovensku zvýšili kvalitu a rýchlosť obsluhy firemných klientov nasadením sys
Loan Processing System pre VÚB banku Ako sme jednej z najväčších bánk na Slovensku zvýšili kvalitu a rýchlosť obsluhy firemných klientov nasadením systému pre riadenie predaja úverových produktov Loan
PodrobnejšieStavebný špecialista kontroly a riadenia kvality Charakteristika Stavebný špecialista kontroly a riadenia kvality riadi komplexný systém u
Stavebný špecialista kontroly a riadenia kvality Charakteristika Stavebný špecialista kontroly a riadenia kvality riadi komplexný systém určovania kvality v stavebníctve. Alternatívne názvy - Manažér kvality
PodrobnejšieC(2014)5449/F1 - SK
Príloha 7 zo 7 Vzor správy o monitorovaní Správa o monitorovaní programu xxxxxx 2014 / H1 Návrh znenia č. 1 Vydal vykonávací orgán xx/xx/2014 1 Obsah Zoznam skratiek a akronymov Oddiel A Zhrnutie Zhrnutie
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Učiteľ materskej školy v triedach a školách pre deti so zdravotným znevýhodnením Kód kvalifikácie U2342001-00533 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Veda, výskum, vzdelávanie, výchova a šport
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Manažér v potravinárskej výrobe Kód kvalifikácie U1321001-00886 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Potravinárstvo SK ISCO-08 1321001 / Riadiaci pracovník (manažér) v potravinárskej výrobe
PodrobnejšieSK01-KA O1 Analýza potrieb Zhrnutie BCIME tím Vyhlásenie: "Podpora Európskej komisie pre výrobu tejto publikácie nepredstavuje súhlas
2018-1-SK01-KA203-046318 O1 Analýza potrieb Zhrnutie BCIME tím Vyhlásenie: "Podpora Európskej komisie pre výrobu tejto publikácie nepredstavuje súhlas s obsahom, ktorý odráža iba názory autorov a Európska
PodrobnejšieMicrosoft Word - 2 Ukon%E8en%E9 projekty v r doc
EKONOMICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Ukončené projekty v r. 2007 Rok 2007 2. Ukončené projekty v r. 2007 N á r o d o h o s p o d á r s k a f a k u l t a: 2315003/05 Vplyv európskych integračných procesov
PodrobnejšieDodatok č. 2 K ORGANIZAČNÉMU PORIADKU, Uradu Slovenskej akadémie vied 2014 /
Dodatok č. 2 K ORGANIZAČNÉMU PORIADKU, Uradu Slovenskej akadémie vied 2014 / ÚRAD SLOVENSKEJ AKADÉMIE VIED V BRATISLAVE PRÍKAZ VEDÚCEHO ÚRADU SLOVENSKEJ AKADÉMIE VIED, č. 3/2015 ktorým sa uvádza do platnosti
PodrobnejšieUčebné osnovy: Etická výchova Ročník: 5., Počet hodín : 1+0 hodín týţdenne, spolu 33 hodín ročne ŠVP: ŠkVP: Štátny vzdelávací program pre 2. stupeň ZŠ
Učebné osnovy: Etická výchova Ročník: 5., Počet hodín : 1+0 hodín týţdenne, spolu 33 hodín ročne ŠVP: ŠkVP: Štátny vzdelávací program pre 2. stupeň ZŠ v Slovenskej republike Základná škola 2. stupeň Základná
PodrobnejšiePM pre Automotive a vyrobu-1
UNIKÁTNA PRAX automotive & výroby INOVÁCIA A NOVÝ POHĽAD NA VAŠE PROJEKTY nároky na projektových manažérov stále rastú - buďte o krok vpred NE- KOMPROMISNÁ R E A L I T A P R O J E K T O V P R O J E K T
PodrobnejšieSVET PRÁCE PRIMÁRNE VZDELÁVANIE ISCED 2 VYUČOVACÍ JAZYK SLOVENSKÝ JAZYK VZDELÁVACIA OBLASŤ ČLOVEK A SVET PRÁCE PREDMET SVET PRÁCE SKRATKA PREDMETU SVP
SVET PRÁCE PRIMÁRNE VZDELÁVANIE ISCED 2 VYUČOVACÍ JAZYK SLOVENSKÝ JAZYK VZDELÁVACIA OBLASŤ ČLOVEK A SVET PRÁCE PREDMET SVET PRÁCE SKRATKA PREDMETU SVP ROČNÍK ÔSMY ČASOVÁ DOTÁCIA 0,5 HODINA TÝŽDENNE 16,5
PodrobnejšieInformovanie, interpretácia, sprístupnenie.
Informovanie, interpretácia, sprístupnenie. Stratégia Európskej environmentálnej agentúry 2009 2013 Stratégia EEA 2009 2013 Stratégia agentúry EEA načrtáva naše plány na nasledujúcich päť rokov. Je navrhnutá
PodrobnejšieHodnotenie vplyvu univerzity: prípadová štúdia vplyvu výdavkov študentov EU v Bratislave Štefan Rehák Katedra verejnej správy a regionálneho rozvoja N
Hodnotenie vplyvu univerzity: prípadová štúdia vplyvu výdavkov študentov EU v Bratislave Štefan Rehák Katedra verejnej správy a regionálneho rozvoja NHF EUBA Štúdie ekonomických vplyvov dôvody typy analýz
Podrobnejšiefadsgasga
Smart governance and financing Inteligentné riadenie a financovanie Milan Ftáčnik Predseda Rady pre smart riešenia a inovácie Čo je inteligentné riadenie? Také riadenie, ktorého cieľom je zvýšenie kvality
PodrobnejšieČlánok KM
Ž I L I N S K Á U N I V E R Z I T A V Ž I L I N E F A K U L T A Š P E C I Á L N E H O I N Ž I N I E R S T V A KRÍZOVÝ MANAŽMENT - 1/2011 ZÁKLADNÝ VÝSKUM V OBLASTI KRITICKEJ INFRAŠTRUKTÚRY Zdeněk Dvořák
PodrobnejšieCentrum excelentnosti pre využitie informačných biomakromolekúl v prevencii ochorení a pre zlepšenie kvality života, ITMS:
Centrum pre rozvoj sídelnej infraštruktúry znalostnej ekonomiky, ITMS: 26240120002 Prírodovedecká fakulta UK Zodpovedný riešiteľ (za UK): prof. RNDr. Mária Kozová, CSc. Hlavné ciele projektu o Strategickým
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Architekt informačných systémov Kód kvalifikácie U2511002-01348 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada IT a telekomunikácie SK ISCO-08 2511002 / IT architekt, projektant SK NACE Rev.2 J INFORMÁCIE
Podrobnejšie13 ISF
13 Informačný systém podniku 1. Postavenie manažérov v IS firiem Informatizácia proces uplatňovania informačnej techniky Infor. Technika všetky druhy prístrojov a zariadení na zber, prenos, spracovávanie,
PodrobnejšieUctovnictvo
Obsah 3 ÚČTOVNÍCTVO PODNIKU V PODMIENKACH TRHOVÉHO HOSPODÁRSTVA... 2 3.1 Vzťah finančného, nákladového a manažérskeho účtovníctva a ich význam pre podnik... 2 3.1.1 Finančné účtovníctvo... 3 3.1.2 Nákladové
PodrobnejšieSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE NÁVRH METODIKY RIADENIA KARIÉRY ZAMESTNANCOV V STREDNÝCH A VEĽKÝ
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE NÁVRH METODIKY RIADENIA KARIÉRY ZAMESTNANCOV V STREDNÝCH A VEĽKÝCH PODNIKOCH DIZERTAČNÁ PRÁCA MTF-10904-19206 2010
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
Diskusia s poisťovňami o problematike: Poistenie domu a domácnosti/zodpovednosť fyzických osôb JUDr. Lucián Besterci, PhD., MBA vyštudoval Právnickú fakultu Univerzity P. J. Šafárika v Košiciach a manažment
PodrobnejšieBez názvu - 1
Slovak University of Agriculture, Faculty of Engineering Otázky zo spoločných predmetov pre všetky študijné programy Odpovede zo spoločných predmetov pre všetky študijné programy Otázky z predmetov pre
PodrobnejšieVýzva na predkladanie súťažných návrhov 1. Názov predmetu zákazky Vypracovanie podnikateľských plánov na založenie obecného sociálneho podniku v 5 obc
Výzva na predkladanie súťažných návrhov 1. Názov predmetu zákazky 2. Predpokladaná hodnota zákazky 1 000.- Euro, vrátane DPH, v členení nižšie: Názov Cena na 1 obec Vypracovanie podnikateľských plánov
PodrobnejšieSnímka 1
PF UPJŠ v Košiciach Moyzesova 16, 041 54 Košice www.science.upjs.sk Informatika na UPJŠ v Košiciach alebo Ako to vidíme my Doc. RNDr. Gabriel Semanišin, PhD. Univerzita P.J. Šafárika, Prírodovedecká fakulta
PodrobnejšieVR MTF STU
Vnútorný predpis Číslo 5/2018 16. 05. 2018 Ďalšie podmienky prijímania uchádzačov na I. stupeň štúdia na MTF STU v Trnave v akademickom roku 2019/2020 Vypracoval: doc. Ing. Roman Čička, PhD. Ďalšie podmienky
PodrobnejšieProblémové správanie žiakov stredných škôl;
Zníţená známka zo správania u ţiakov stredných škôl GYMNÁZIÁ RNDr. Mária Slovíková,CSc. Ústav informácií a prognóz školstva Anotácia: Článok obsahuje prehľad základných údajov a porovnanie vývoja podielu
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci Kód kvalifikácie U2149008-01016 Úroveň SKKR 5 Sektorová rada Administratíva, ekonomika a manažment SK ISCO-08 2149008 / Špecialista
PodrobnejšiePodnikateľské zmýšľanie povinný predmet pre všetkých? Igor Šulík Managing Partner, Amrop Member of the Board, Jenewein Group Slovak Retail Summit, apr
Podnikateľské zmýšľanie povinný predmet pre všetkých? Igor Šulík Managing Partner, Amrop Member of the Board, Jenewein Group Slovak Retail Summit, apríl 2014 Motto Napriek globalizácii je pre každého človeka,
PodrobnejšieMnz_osobnost_profil_manazer_(2)_2019
MANAŽÉR (2) OSOBNOSTNÝ A KVALIFIKAČNÝ PROFIL RIADENIE KARIÉRY 2 doc. PaedDr. Lenka Rovňanová, PhD. PF UMB Banská Bystrica 2019 CHARAKTERISTIKY PROFESIE MANAŽÉRA určuje jasné ciele organizácie účelnosť
Podrobnejšie1 Portál pre odborné publikovanie ISSN Vnútorné faktory ovplyvňujúce uplatňovanie podnikateľskej etiky v podnikovej praxi malých a stredných
1 Portál pre odborné publikovanie ISSN 1338-0087 Vnútorné faktory ovplyvňujúce uplatňovanie podnikateľskej etiky v podnikovej praxi malých a stredných podnikov v Slovenskej republike Kopčáková Vlasta Humanitné
PodrobnejšieMicrosoft PowerPoint - TUKE_LF
Technická univerzita v Košiciach Letecká fakulta FACULTY OF AERONAUTICS Technical University Košice Ing. Peter Koščák, PhD. katedra Manažmentu leteckej prevádzky Letecká fakulta TU v Košiciach Ing. Peter
PodrobnejšiePressemitteilung
Tlačová správa 12. august 2014 Predpoklady pre rok 2014 potvrdené Henkel zaznamenal v druhom štvrťroku uspokojivé výsledky Presvedčivý organický rast obratu o 3,3 % Obrat ovplyvnený kurzovými vplyvmi dosiahol
PodrobnejšieIntellectual Property, Psychology and Sociology
Táto publikácia bola vytvorená realizáciou projektu Centrum poznatkovej organizácie duševného vlastníctva, ITMS 26220220054 na základe podpory operačného programu Výskum a vývoj financovaného z Európskeho
PodrobnejšieTÉZY K ŠTÁTNYM ZÁVEREČNÝM SKÚŠKAM Z PREDMETU TEÓRIA A PRAX VEREJNEJ SPRÁVY Bc štúdium, študijný odbor: Verejná správa a regionálny rozvoj 1. Verejná s
TÉZY K ŠTÁTNYM ZÁVEREČNÝM SKÚŠKAM Z PREDMETU TEÓRIA A PRAX VEREJNEJ SPRÁVY Bc štúdium, študijný odbor: Verejná správa a regionálny rozvoj 1. Verejná správa a verejný sektor. objasnite pojmy verejná správa
PodrobnejšieSmernica rektorky UMB o schvaľovaní evidencii a archivácii
UNIVERZITA MATEJA BELA V BANSKEJ BYSTRICI SMERNICA č. 15/2008 o schvaľovaní, evidencii a archivácii grantových projektov na Univerzite Mateja Bela Gestor: doc. RNDr. Roman Nedela, DrSc. prorektor pre vedu
PodrobnejšiePríloha 421-4: ŽIADOSŤ O NENÁVRATNÝ FINANČNÝ PRÍSPEVOK VŠEOBECNÁ ČASŤ NÁZOV RIADIACEHO ORGÁNU ŽIADOS Ť ONENÁVRATNÝ FINANČ NÝ PRÍSPEVOK 1 Názov projekt
Príloha 421-4: VŠEOBECNÁ ČASŤ NÁZOV RIADIACEHO ORGÁNU ŽIADOS Ť ONENÁVRATNÝ FINANČ NÝ PRÍSPEVOK 1 Názov projektu Žiadateľ Sektor Operačný program Prioritná os Opatrenie Kód výzvy Celkové výdavky projektu
PodrobnejšieFÓRUM MANAŽÉRA 1/2017 ISSN APLIKÁCIA METÓDY QFD PRI VÝVOJI NOVÉHO VÝROBKU APPLICATION METHOD QFD FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT MESÁROŠOVÁ Jana
APLIKÁCIA METÓDY QFD PRI VÝVOJI NOVÉHO VÝROBKU APPLICATION METHOD QFD FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT MESÁROŠOVÁ Jana, HRABLIK CHOVANOVÁ Henrieta, NOVOTNÝ Juraj ABSTRAKT Metóda QFD predstavuje systémový prístup
PodrobnejšieDotazník spokojnosti zákazníka s produktmi a službami ŠÚ SR
Príloha č. 7 Š t a t i s t i c k ý ú r a d S l o v e n s k e j r e p u b l i k y Miletičova 3, 824 67 Bratislava 26, Slovenská republika Dotazník spokojnosti zákazníka s produktmi a službami ŠÚ SR Vážený
PodrobnejšieManažment v Tvorbe Softvéru 2018/2019
(dokonč.) MTS 2018/19 I. M. rozsahu projektu II. M. rozvrhu projektu III. M. nákladov projektu rozsahu rozvrhu Definovanie činností nákladov Získanie požiadaviek Zoradenie činností Odhad trvania činností
PodrobnejšieSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKUTLA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKUTLA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI VAJKO, s. r. o. TRNAVA
PodrobnejšieKurz-Riadenie-rizik-prakticky Prihlaska
RIADENIE RIZÍK PRAKTICKY PODĽA NORMY ISO 31000 MANAŽÉRSTVO RIZIKA so zameraním sa na požiadavky noriem ISO 9001:201, ISO 14001:201, ISO 4001:2018 a ďalších Praktické návody, príklady, vzorové formuláre
PodrobnejšieDodatok číslo 1 k smernici rektora číslo 4/2017-SR zo dňa Školné a poplatky spojené so štúdiom na Slovenskej technickej univerzite v Brat
Dodatok číslo 1 k smernici rektora číslo 4/2017-SR zo dňa 14. 09. 2017 Školné a poplatky spojené so štúdiom na Slovenskej technickej univerzite v Bratislave na akademický rok 2018/2019 Dátum: 06. 09. 2018
PodrobnejšieFeasibility_Study
Pavol Plesník Feasibility Study ako nástroj n investičného rozhodovania Prednáš áška je spracovaná podľa a predlohy: Labart Hospitality s.r.o. Praha, 2009 Feasibility Study ( š( štúdia uskutočnite niteľnosti
PodrobnejšieRiadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestna
Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestnancov podieľajúcich sa na nákupe surovín, tovarov, výrobkov, služieb,
PodrobnejšieODPORÚČANÉ ŠTUDIJNÉ PLÁNY PRE ŠTUDENTOV DENNÉHO A EXTERNÉHO ŠTÚDIA 1 Študijný program 1. stupňa: Ekonomika a manažment podniku Študijný odbor:
ODPORÚČANÉ ŠTUDIJNÉ PLÁNY PRE ŠTUDENTOV DENNÉHO A EXTERNÉHO ŠTÚDIA 1 Študijný program 1. stupňa: Ekonomika a manažment podniku Študijný odbor: 3.3.16 Ekonomika a manažment podniku ***Pre študentov, ktorí
Podrobnejšie2.4 Audit založený na rizikách V roku 2007 ukončil IFAC práce na projekte zameranom na implementáciu ISA v podmienkach malých a stredných podnikov. Je
2.4 Audit založený na rizikách V roku 2007 ukončil IFAC práce na projekte zameranom na implementáciu ISA v podmienkach malých a stredných podnikov. Jeho výstupom je Príručka na používanie medzinárodných
Podrobnejšietrafo
Výpočet rozptylovej reaktancie transformátora Vo väčších transformátoroch je X σk oveľa väčšia ako R k a preto si vyžaduje veľkú pozornosť. Ak magnetické napätia oboch vinutí sú presne rovnaké, t.j. N
PodrobnejšieBP- Koèanová
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE ZÁVERY A ODPORÚČANIA Z KRITICKEJ ANALÝZY VYUŽÍVANIA BSC (BALANCED SCORE CARD) a HCS MODELU 3E V PODMIENKACH
PodrobnejšieSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE NÁVRH ADAPTAČNÉHO PROGRAMU NOVOPRIJATÝCH ZAMESTNANCOV
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE NÁVRH ADAPTAČNÉHO PROGRAMU NOVOPRIJATÝCH ZAMESTNANCOV V PODNIKU LOMBARDINI SLOVAKIA, S.R.O. MARTIN DIPLOMOVÁ
Podrobnejšiebod_9_podnikatelsky_plan
PODNIKATEĽSKÝ PLÁN STRATEGICKÝ Letné kúpalisko Nemšová Názov firmy: Mestský podnik služieb, s.r.o. Adresa prevádzky: Mierové nám. 59, Nemšová Miesto podnikania: Mierové námestie 59, 914 41 Nemšová Vlastník:Mestský
PodrobnejšieMicrosoft Word - manual_ESS_2010
Manuál projektu ESS 2010 Školiaci materiál k projektu ESS 2010 Čo je Európska sociálna sonda? ESS je medzinárodný výskumný projekt, cieľom ktorého je monitorovať a interpretovať postoje a názory obyvateľov
PodrobnejšieMicrosoft Word - a13_45.SK.doc
EURÓPY DVOR AUDÍTOROV PREJAV Luxemburg 10. decembra 2013 ECA/13/45 Prejav Vítora Caldeiru, predsedu Európskeho dvora audítorov Predstavenie výročnej správy za rok 2012 Rade Európskej únie (hospodárske
PodrobnejšieMarketingový mix: - komunikácia, komunikačné kanály - distribúcia, distribučné kanály
MARKETINGOVÝ MIX: - KOMUNIKÁCIA, KOMUNIKAČNÉ KANÁLY - DISTRIBÚCIA, DISTRIBUČNÉ KANÁLY CENA V oblasti vkladových produktov rozlišujeme dva druhy ceny: úroky poskytnuté vkladateľom poplatky Cenová politika
PodrobnejšieGEN
V Bratislave 16. septembra 2016 Bratislavské vyhlásenie Dnešné stretnutie v Bratislave sa odohráva v období, ktoré je pre náš európsky projekt kritické. Bratislavský samit 27 členských štátov sa venoval
PodrobnejšieVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MA
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE PRO SPOLEČNOST
PodrobnejšieT R N A V S K Á U N I V E R Z I T A V T R N A V E Fakulta zdravotníctva a sociálnej práce Univerzitné námestie 1, Trnava METODICKÉ USMERNENIE v
Univerzitné námestie 1, 918 43 Trnava METODICKÉ USMERNENIE vedúcej Katedry ošetrovateľstva k záverečným prácam v študijnom odbore Ošetrovateľstvo" Vedúca Katedry ošetrovateľstva vydáva toto metodické usmernenie:
PodrobnejšieThe13 th International Scientific Conference Trends and Innovative Approaches in Business Processes 2010 NOVÉ TRENDY V PRÍSTUPE K PROJEKTOVANIU NEAUTO
The13 th International Scientific Conference NOVÉ TRENDY V PRÍSTUPE K PROJEKTOVANIU NEAUTOMATIZOVANÝCH MONTÁŽNYCH PRACOVÍSK NEW TRENDS IN APPROACH TO DESIGNING MANUAL ASSEMBLY WORKSTATIONS Lucia ONDREJOVÁ
PodrobnejšieNázov prezentácie
Investovanie do potenciálu ako zdroj rastu Denisa Očenášová Moravská, Riaditeľľudských zdrojov, Soitron, a.s. Kto sme 1. implementátor VoIP v SR (2000) 2. najrýchlejšie rastúca IT firma v SR (TOP Trend
PodrobnejšieSnímka 1
Analýza sentimentu doc. Ing. Kristína Machová, PhD. kristina.machova@tuke.sk http://people.tuke.sk/kristina.machova Osnova: 1. Analýza sentimentu 2. Diskusné skupiny 3. Klasifikácia názorov Analýza sentimentu
PodrobnejšiePozn
Učebné osnovy Vzdelávacia oblasť Človek a spoločnosť Názov predmetu Geografia Stupeň vzdelania ISCED 2 1. Časová dotácia - dotácia odporúčaná v ŠVP (Štátnom vzdelávacom programe) 5 hodín - dotácia podľa
PodrobnejšieDodatok číslo 1 k smernici rektora číslo 1/2018-SR zo dňa Školné a poplatky spojené so štúdiom na Slovenskej technickej univerzite v Brat
Dodatok číslo 1 k smernici rektora číslo 1/2018-SR zo dňa 06. 09. 2018 Školné a poplatky spojené so štúdiom na Slovenskej technickej univerzite v Bratislave na akademický rok 2019/2020 Dátum: 26. 06. 2019
PodrobnejšieCvičenie I. Úvodné informácie, Ekonómia, Vedecký prístup
Cvičenie I. Úvodné informácie, Ekonómia, Vedecký prístup Úvodné informácie k štúdiu - cvičenia 2 semestrálne písomky (25 b, v 7. a 11. týždni, cvičebnica) Aktivita (max 10 b za semester, prezentácie, iné)
PodrobnejšieOPIS ŠTUDIJNÉHO ODBORU TRESTNÉ PRÁVO
Platný od: OPIS ŠTUDIJNÉHO ODBORU TRESTNÉ PRÁVO a) Názov študijného odboru: Trestné právo b) Stupne vysokoškolského štúdia, v ktorých sa odbor študuje a štandardná dĺžka štúdia študijných programov pre
PodrobnejšieKolégium dekana
Smernica dekana MTF STU Číslo 4/2013 09. 10. 2013 Prijímanie uchádzačov na bakalárske štúdium v akademickom roku 2014/2015 Vypracovala: Doc. RNDr. Mária Mišútová, PhD. Smernica dekana MTF STU č. 4/2013
PodrobnejšiePREHĽAD PUBLIKAČNEJ ČINNOSTI
V E D E C K O - P E D A G O G I C K Á C H A R A K T E R I S T I K A J U D r. A n t o n Š k r e k o, P h D. Dátum a miesto narodenia: 21.08.1979 v Trnave Vzdelanie: 2003 Trnavská univerzita v Trnave, Právnická
PodrobnejšieUčebné osnovy
Názov predmetu Časový rozsah výučby Ročník Škola (názov, adresa) Názov ŠkVP Kód a názov ŠVP Kód a názov študijného odboru Stupeň vzdelania Dĺžka štúdia Forma štúdia Vyučovací jazyk iné Učebné osnovy Makroekonómia
PodrobnejšieSlovenská akadémia vied Analýza finančnej podpory a scientometrických výstupov SAV Bratislava 2019
Slovenská akadémia vied Analýza finančnej podpory a scientometrických výstupov SAV Bratislava 2019 Analýza finančnej podpory a scientometrických výstupov SAV I. Výskum a vývoj (VaV) na Slovensku a vo
PodrobnejšieINFORMAČNÝ LIST ÚSPEŠNE ZREALIZOVANÉHO PROJEKTU
august 2012 Podporujeme výskumné aktivity na Slovensku/ Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ INFORMAČNÝ LIST ÚSPEŠNE ZREALIZOVANÉHO PROJEKTU Názov projektu Centrum excelentnosti 5osového obrábania
PodrobnejšieCielená príprava žiakov s ťažkým zrakovým postihnutím na ďalšie štúdium
Inštitucionálna stratégia vytvárania inkluzívneho prostredia Elena Mendelová Univerzita Komenského v Bratislave Centrum podpory študentov so špecifickými potrebami Seminár : Podmienky na štúdium študentov
PodrobnejšieMonitoring kvality povrchových vôd Slovenskej republiky
Monitorovanie stavu útvarov povrchových vôd, podzemných vôd a chránených území Róbert CHRIAŠTEĽ Slovenský hydrometeorologický ústav RSV stav implementácie v podmienkach SR Rajecké Teplice 25-26 Apríl 2006
PodrobnejšieStyle Sample for C&N Word Style Sheet
Podmienky používania IBM Podmienky pre konkrétnu ponuku služieb SaaS IBM Cloud Adoption and Deployment Services Podmienky používania ( Podmienky používania ) pozostávajú z tohto dokumentu Podmienky používania
PodrobnejšieChemical Business NewsBase
Táto publikácia bola vytvorená realizáciou projektu Centrum poznatkovej organizácie duševného vlastníctva, ITMS 26220220054 na základe podpory operačného programu Výskum a vývoj financovaného z Európskeho
PodrobnejšiePokyny k vypĺňaniu žiadosti o dotáciu na nový projekt KEGA
Pokyny k vypĺňaniu žiadosti o dotáciu na nový projekt KEGA so začiatkom riešenia v roku 2011 1. V záujme skvalitnenia systému štátnej podpory poskytovanej na riešenie projektov sa ţiadosti o dotáciu KEGA
PodrobnejšiePredškolská výchova vo svete 2
Predškolská výchova vo svete 2 Kvalita raného vzdelávania Projekt OECD Thematic Review of Early Childhood Education and Care 1998 2012 Štúdie Starting Strong I III (2001, 2006, 2012) Päť ciest ku kvalite
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Strojársky špecialista riadenia výroby Kód kvalifikácie C2144007-00821 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 2144007 / Strojársky špecialista
PodrobnejšieBrezina_Gertler_Pekar_2005
Makroekonomické výsledky Slovenskej republiky v stredoeurópskom regióne Ivan Brezina Pavel Gertler Juraj Pekár KOVE FHI EU, Dolnozemská 1/b, 852 35 Bratislava Pri vstupe nových členských štátov do Európskej
PodrobnejšieSRPkapitola06_v1.docx
Štatistické riadenie procesov Regulačné diagramy na reguláciu porovnávaním 6-1 6 Regulačné diagramy na reguláciu porovnávaním Cieľ kapitoly Po preštudovaní tejto kapitoly budete vedieť: čo sú regulačné
Podrobnejšie01 Podrobné kritériá 2016_01_13_Sk _tr changes-Jany
Príloha č. 14.3 K Príručke pre prijímateľa programu Interreg V-A Poľsko-Slovensko Program cezhraničnej spolupráce Interreg V-A Poľsko - Slovensko Podrobné kritériá hodnotenia Strešných Projektov I FORMÁLNE
PodrobnejšieĽAHKO. BEZ NÁMAHY. BEZ ÚNAVY. Naša patentovaná vysokotlaková pištoľ EASY!Force citeľne odľahčí vaše kĺby a svaly. PROFESSIONAL VYSOKOTLAKOVÉ ČISTIČE
ĽAHKO. BEZ NÁMAHY. BEZ ÚNAVY. Naša patentovaná vysokotlaková pištoľ EASY!Force citeľne odľahčí vaše kĺby a svaly. PROFESSIONAL VYSOKOTLAKOVÉ ČISTIČE NAJLEPŠIE BEZ AKEJKOĽVEK SILY. Našou vysokotlakovou
Podrobnejšie